Archive for the 'Intersting intelligence' Category

25th 三月 2008

请尊重我们,请重视我们的工作

玩设计,其实自己很长时间内都不能亲身感受到设计的艰辛。但是做设计却有时完全两码事。一个看上去特别简单的页面,好像你只要吧文字框个框打上去,然后把一张既定的图片往底图扔上去摆一摆就OK了,事实上往往需要设计师付出一个晚上(从天黑开始都算晚上)的时间。我,我们,面对几行字,三两图要考虑的太多。接下来说说这一晚上,我,我们都要做些什么想些什么用以完成很多人眼中属于举手之劳的东西——

底图要用什么颜色,这不单是好看不好看的问题,好看的颜色有很多,但是只有一两种方案是迎合任务需要的(比如图片上的产品的各种属性——行业,价格,定位,气质),假如是哪怕只多几页的画册,那么这个色彩或者图形的设定就要考虑得更多。色调定性了,计划用图形那么通常找不到就要自己画,一个锚点一个锚点,一个图层一个图层的画啊涂啊拖啊拽啊,计划用照片,大手笔的公司或者设计师接下来就要计划摄影,或者可以从硬盘和网络上找图,找不着?找不着不行,找一晚上也得找。当然还有,什么场合的物品需要什么样的构图,在这个构图范围内图片于图片,文字与文字,图片与文字之间孰轻孰重,轻的怎么放置,重的怎么放置,能对齐的能贴紧网格的要尽量做到,做不到的怎么处理;文字的字体怎么选择,哪写字体需要更好的易识别性,哪些需要易读性,在这个前提下字谷大的字体好还是小的字体好,再在这个前提下,哪个字体最能契合主题;最适宜的行距从理论几乎是确定的,但是字多点少点影响到行距都需要在容许范围内调整,一改动这些可能就要影响先前的设计……好吧,其他的细节,通常是最影响进度的细节工作,比如修图抠图,比如跟客户盘道,比如各种突变情况就不一一敷述了。

——这仅仅是几张小折页类的小玩意,这仅仅是在做一个提案稿。假如要参与印前稿的制作,在这“举手之劳”的东西上需要投入的心力要更多,因为你要保证打样出来不能出错。

标志,应用,画册,杂志,广告,招贴,比这些要复杂得多得多。除非是个油子,或者灵机一现。往往,你,你们需要我们保证设计质量(包括精确性和创意等等全部质量),而我,我们确实不去对付了事的情况下,做一辈子设计,每次面对这些“举手之劳”的东西我们都要付出这么多。

我没有任何时候妄想过我付出的心血能换回多么虚高的设计费。但是我很恼火,很多时候,我,我们,这些默默无闻却又兢兢业业的设计师们所做的,大多数人连最起码的尊重都不会给与。我们的工作被认为轻而易举,我们的行业被称作“惬意自在”的艺术或商业创作,我们的免费帮助被当作理所应当,我们得不到最起码的应得的回报,我们最多得到的就是打肿脸换回的一点“仗义”。我总在思考,但是总无法去主动避免。

最近工作繁重,脾气大了点。但是以上所说的并非一时心血来潮的种种。第二段的例子,正是今天又在家琢磨到 半个小时以前,也就是两点半左右的一个毫不起眼的物料设计。因为商业原因,稿子不能拿出来,只能多码些文字去尽量详细的描述而并非渲染。上一段所说的,正是因为再次,请注意是再次,再次联系到手头一个“义务”设计所想到的。

抱歉了。我的免费付出是为了朋友,每次都是,甚至有多次是为了一些仅仅是认识的人。朋友就很有可能随时逛到这里 ,而我却没有必要隐蔽我的思绪,因为我做事对得起自己的良心。记得在校时接的美国朋友给的小单,设计一个他打工的小公司的小主页。这个朋友是我的小学同学,很好的一个孩子,已经入美国籍很多年,用的是美国人的做事方式,当然她说公司财务吃紧,实在不好意思只能支付我当地最低水平的报酬,200美金。做过这行的都知道,这种档次的单,我这样的在校小菜鸟,国内的无良客户可能给你100人民币都到不了。我一是为了情谊,二是理所当然为了1500多块人民币,尽然接受。代码我比较菜,也懒得费劲去写了,便找了同校的朋友去做。其实这点代码,尤其对于有过一定经验的人来说真的是手到擒来,事实上这个朋友只在晚上花了两小时就完美搞定。而我支付了他400人民币。这400并不多,但是很多人看来这是不值的,而我觉得这是我理所应当回报给人家的。很简单,就因为人家虽然只花个把小时的手指动作,但是我因此得到了这1500人民币,而且人家现在的看似轻松的付出,是因为人家曾经的付出比这现在的个把小时多得多。四分之一,对对方来说,不很少,但其实也不多了。

我想说什么呢?唠叨这么多我只是想说,从今天起,哦不,从把手头这个给朋友的免费标志做好以后开始,业余时间,我不会再因为哥们义气或类似原因去做毫无收益的设计工作,就算是有偿,如果跟我的付出严重不付我也会一概谢绝。对不起了各位,哥们我奉献不起了,也不想再奉献了,哥们我方方面面奉献的都太多了,对任何人我从不计较细节得失,以后也不会。但是对于我辛苦付出的工作,我要求回报。哪位以后因此嫌我不仗义那实在抱歉,那就全当我是个铁公鸡吧。今天我的文字条理欠缺,措辞不美,没有经过一丁点润饰,因为相对现在的时间精力,把这么多字码起来已经很不容易了。

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23rd 一月 2008

临走前不得不说两句

过年了,要回家了。一个阶段结束,但并没取得阶段性胜利。本命年去了,但是很糟糕,所以也没什么了留恋,尽快的去罢。

前几天上网看新闻,闻知今年春节,深圳将有18%的劳务工将会离开,于平时回家探亲不同的是,他们这一走,将不会回来。看着简短不能在简短的消息,心里五味杂陈。其实来这里半年,收获总还是有的,经历了一些挫折,看到了一些冷酷,换个角度许也是好事,毕竟年轻的时候受过种种,无论好坏,总是要被人生的书记录下来,对于年长以后来说,路上有过的痕迹总比曾经一叠白纸要好些许的。深圳依然如此,哪里都依然如此。有些人来了,把金黄色的年华和汗水烙下,然后他们走了,然后继续有人来,然后继续有人离开,或是带着泪水,遗憾或欣喜。不管怎么样,人生嘛,眼前的路,或是往荒漠,或是往一座座围城。我没有办法选择其他的路,所以也没有什么可后悔的,只是觉得这漫漫路,对于来来往往的人们,大多总是有的可叹。你不知道今后迎接你的会是什么,但是你却只能在现时做出一些决定,谁都跑不了。

年后回来,我的鼠年愿景是过得开心一些,能吧信用卡的额度还上,也许深圳对我的现实价值,这些就够了。至于是否回头,我只知道,现在这样落魄的样子,我不能回去。不是怄气,而是要负担起什么。没有办法,18%的人们走了,我还必须要在这,我只是那82%的大多数,先苟且养活自己,没有什么余地让我想得太多。

近日消沉,没落得什么作品,熟悉我近况的有人大多都知道。不过也不会太久,下次,不不不,刚到家也许不免上来胡乱唠叨几句。下下次更新,定是带着图片回来。我保证。这次更新要说over了。后天搬宿舍,大后天卷包走人过新年。最后感谢我的朋友们,你们一句“到了我来接你”让我感受到久违的温暖,谢谢,我爱你们。

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26th 九月 2007

show off my recent collection of 【package】

标题不是刻意拽鸟语哈,事实上我这点小水平只有被砸的份。只是有意识的要多应用一下而已,语言嘛~

花椒…完全无用,里面的”豆豆”花花绿绿 再加上普鲁士蓝的标签,讲究~

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今年的月饼比较特别,没有浓厚的民风,而是来自小熊维尼的问候~
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钥匙环,用了一段时日了.
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巧克力,嗯嗯

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威震天和他的宠物kitty,同时他还喜欢喝咖啡~

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记得宫大师的<再见萤火虫>吗?

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其实这是一瓶很普通的百事可乐,但是这个包装外面见得不多,很奇怪.

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23rd 九月 2007

Williams Murray Hamm,creating difference

我是井底之蛙,记性也尤其不好.世界级这个那个大师一大堆,我都叫不出来.而Williams Murray Hamm(简称WMH),对于繁杂而又拗口的名字,我印象却非常深刻.第一次知道这个机构和这几个人,是来自于很早以前一期杂志里的照片.而直到现在,每次面试官问到我喜欢国外哪个人或公司的作品,我第一时间出口的就是这个名字,Williams Murray Hamm.成立这么多年,我发现它在中国国内内似乎还并未为多数人知道,哪怕是业内人士.有点遗憾.如果说被设计师供奉在神坛位置的商业设计元老landor,现在看来其核心地位是建立在缜密严谨的对固有商业理念和模式的解析上的话(资深看到我擅自臆断的这些不要拍我啊,我承认我对lando的理解还很浅),WMH,我个人的感觉,典型的两个词,”creating difference”还有,”勇敢”.

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[以下资料为转载]
Williams Murray Hamm成立于1997年初,早期为客户提供标志和图形设计,而这一行业在上个世纪80年代和90年代就已经在欧洲变得非常普遍了,所以,感觉到当时市场 上对设计的热情已经有所变淡时,三位合伙人Richard Williams、Richard Murray和Garrick Hamm一直在努力寻求重新唤起客户对设计的热情。

三位合伙人特意将公司规模限制在20人内,并相信这是保证公司遵行其理念及保证工作质量的最好方式。WMH专注于品牌的建立及重新塑造,且只接受能够发挥其专长的富有挑战性的项目。

公司工作建立在5个主要原则之上:与众不同、专注,勇敢、判断力和开阔的视野。

在客户的帮助下,WMH逐渐以其成功的商业创意赢得国际声誉,他们获得过纽约节、D&AD、Design Week、Clio、Mobius、Type Directors和Communication Arts大奖,其客户包括Heal’’s、Interbrew、United Biscuits和Fortnum & Mason。WMH在英国本土最为著名的设计是为Hovis面包进行的创作,曾获得2002年“DBA国际有效设计大奖”的全场大奖,而其富有争议的 McVities Jaffa蛋糕包装设计则引起了设计师和市场商人之间的热烈讨论。

2004年,WMH以其为Clipper Teas进行的创作获得了“有效设计奖”的全场大奖,并继续以帮助客户获得丰厚市场回报而获得令人敬佩的声誉。

2005年,WMH为Horlicks所做的重新设计为客户带来了每星期一百万英镑的销售记录,而它最近为Sainsbury进行的创作则帮助客户的销售 量增加了24%。使客户重新回到市场第一的位置,超过了市场领导者Tesco。WMH早期为Sainsbury的Basics系列进行的创作曾成为该品牌 增长速度最快的产品。

目前,WMH的客户包括众多全球著名的品牌,如Barclays银行、雀巢、联合利华、Barilla和Masterfoods,也包括许多小企业,如 Percol、Clipper茶叶、SparkyBrand、Hill Station冰淇淋和Cobra啤酒。

2002年,WMH成为唯一的一家设计咨询机构,被金融时报评选为创意商业联盟前50名。2003年,WMH受邀在伦敦V&A博物馆进行其作品历 史回顾展,并被CNN的20/20 Design设计节目报道。2003、2004和2005年,WMH被英国《设计周刊》评选为品牌与包装第一名。而成为唯一一家获得国际设计有效奖最高奖 的设计机构,WMH为此深感骄傲。

Williams Murray Hamm曾两度被Marketing杂志命名为“年度设计机构”(2002 and 2004),在2005年《设计周刊》杂志的最佳创意顾问机构评选中,Williams Murray Hamm荣获第一。

Williams,Murray and Hamm经常发表设计文章和演讲。Richard Murray曾为《设计周刊》撰写专栏,并定期在设计学院和商业学院开设讲座,担任广播员,就全球营销活动发表演讲。

展望未来,Williams,Murray and Hamm看到设计和广告之间的区分正在变得模糊,他们期望能更加致力于为客户提供整合的服务。如今,越来越多的企业和品牌开始注重自己在因特网上的形象, 所以Williams,Murray and Hamm还将会为其客户在因特网上创作出与众不同的、吸引人的内容。

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WMH我的感觉真是高水平的设计公司里少有的低调.网上的资料不是很多.但是请注意这些包装,每个都代表了一个在市场(注意是市场,不只是”设计”表面上成功的美感塑造)极为成功的案例,经过WMH重新设计的包装,除了在设计展览中的价值,都能帮助它们的主子获得比原来多少百分之好几十的销售业绩.比如上面的hovis面包的新包装,更是一经推出便吸引了全国去超市的消费者的眼球,其带来的商业收益毫无疑问是爆发式的.

也正是从认识WMH开始,包装设计在我心里的位置也前所未有的提升,还有很多问题,比如设计的表现,风格,方式等等,也在我大脑里不断的转变,洗牌.当然要真正去实现所想,尚需很多时日去磨练.这里我没有意思去讨论所谓全盘的”商业”设计因该如何去做,因为我不过是一刚毕业的小菜鸟,道行太浅,而且看到其他人的成功和失败,还有自己这些日子收到的挫折让我还都找不到商业设计的理论方向.但是单就论一个包装设计是否成功,我想最简单的一个评判标准,就是当我们在卖场买回来这个东西,裹在它外面的盒子我们是否不舍得轻易的扔掉.要说一个包装设计得是否经典,最简单的办法是在它成功的基础上看看它有没有”creating difference”.而这两点,WMH无疑都做到了,并且做得很棒!

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